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Conseil

Les prestations de conseil de Lilom accompagnent vos équipes dans la définition de vos objectifs à chaque étape de votre projet de déploiement ou refonte de votre SIRH.
Notre accompagnement couvre :

• Audit de l’existant et mesure des écarts,
• Élaboration de cahier des charges SIRH,
• Aide au choix.

Nous rapprochons vos besoins des possibilités offertes par les solutions SIRH, pour vous proposer la solution la plus adéquate à votre projet. Nous assurons le lien entre vos équipes de maîtrise d’œuvre et de maîtrise d’ouvrage pour garantir la bonne compréhension des attentes mutuelles et le succès de votre projet SIRH.

Gestion de projet

Fort de son expérience auprès de clients grands comptes, Lilom a développé une expertise forte en gestion de projets.

Votre projet SIRH est un projet qui mobilise des enjeux sensibles au sein de votre structure : paie, formation, gestion des carrières, Selfservice... Votre projet requiert l’implication et la coordination d’équipes d’horizons différents, à la fois techniques et fonctionnelles. Du pilotage de votre projet SIRH, de la bonne compréhension de vos attentes et de vos enjeux, dépend le succès de la mise en œuvre de votre SIRH.

Nous intervenons à vos côtés pour coordonner vos équipes, les accompagner dans leurs prises de décision et les assister sur l’ensemble des tâches de gestion opérationnelle.

Maintenance applicative et TMA

Grâce à la maîtrise de vos enjeux techniques et fonctionnels, Lilom est en mesure de vous assister dans la maintenance de votre application SIRH, sur site ou à distance, en régie ou au forfait. Nous proposons également des solutions mixtes en fonction de vos attentes spécifiques.

Dans le cadre de prestations de TMA (Tierce Maintenance Applicative), nous prenons en charge tout votre SIRH avec un engagement de résultat. Vous disposez d’un contact dédié qui gère la relation avec vos équipes et l’éditeur. Notre priorité est d’assurer le bon fonctionnement de votre SIRH en terme de disponibilité et d’optimisation des fonctionnalités.